Бизнес идеи

Как составить бизнес-план легко: советы, которые помогут.

Как составить бизнес-план легко: советы, которые помогут.

Первое, о чем должен задуматься предприниматель – составление бизнес-плана. От того как составлен данный документ зависит старт и дальнейшая деятельность будущей компании. Для того, чтобы бизнес-план действительно работал, его необходимо составлять внимательно, грамотно все рассчитав, продумав – никогда нельзя спешить, работая над бизнес-планированием.

Какие вопросы следует учесть в бизнес-планировании

Процесс подготовки бизнес-проекта достаточно длительный. Конечно, каждому начинающему бизнесмену хочется побыстрее начертать стратегию будущего развития и преступить к деятельности, не теряя времени. На самом деле, чем продуманнее и лучше построен бизнес-план, тем легче и лучше пойдет дело.

Будущий предприниматель уже настроил себя на написание бизнес-проекта для своей компании, понял, что с этим вопросом спешить не стоит, изучил все возможную информацию, намеревается начать планирование. Но тут возникает вопрос: «А с чего собственно начать?»

Работа над бизнес-планом начинается со схематичного составления плана будущего плана – как бы это тавтологично не звучало. Если бизнес-план составляется для собственной организации, проще говоря для себя, то стоит понимать, что данный документ будет как инструкция действий в ведении бизнеса. Прежде всего бизнес-план должен отвечать на ряд следующих вопросов:

1. Какой деятельностью занимается компания?

2. Какие услуги или товары данная компания предлагает рынку?

3. Кто будет конечным потребителем данного продукта?

4. Какие цели преследует предприятие?

5. Какие средства необходимо иметь для достижения поставленных целей?

6. Кто несет ответственность за выполнение различных задач по бизнесу?

7. В какие сроки необходимо уложиться для достижения цели?

8. Сколько финансов понадобиться для осуществления того, что задумано и как скоро доходы превысят расходы?

Нужно понимать, что в бизнес планировании необходимо описать реальное положение вещей – такой подход даст решение проблем, которые могут возникнуть в процессе осуществления плана.

Правила «легкого» бизнес-проекта.

Есть несколько правил, которые облегчат процесс написания бизнес-плана любого предприятия:

Не стоит стремиться охватить сразу все проблемы и написать разом весь бизнес-проект, следует делать все постепенно. Прежде чем начинать бизнес-планирование, следует изучить образцы составления бизнес-планов и чем больше, тем лучше. Можно почитать другие уже готовые планы.

Начинать написание бизнес-проекта следует с того, что более всего понятно и интересно. Не стоит длительное время сидеть над тем, чего не знаешь – так можно и вовсе не начать.

Стоит избегать большого количества «воды» в тексте. От объема бизнес-плана его качество не становиться лучше. В планировании все должно быть по делу и уместно.

Избегать ошибок, опечаток, исправлений – они категорически запрещены в готовых бизнес-планах.

Не стоит преуменьшать возможные трудности и недооценивать конкурентов – только реалистичная картина.

Использовать больше таблиц, графиков и диаграмм – это придаст бизнес-плану простоту восприятия, читабельность и наглядность.

Просто необходимо учитывать совершенно все расходы по бизнесу. Обязательно осветить в плане отличительную черту компании от остальных на рынке. Работа должна строиться на четких формулировках целей, расчетов и идей.

Не стоит расстраиваться, если написание плана не удается с первого раза. Обычно, в процессе работы, каждое предложение и глава будут еще не раз переписаны. Если что-то получилось неважно, просто вернуться к этому через пару дней – свежий взгляд на написанное поможет структурировать все так, как надо.

Структура бизнес-плана

Бизнес-план обычно состоит из двенадцати разделов. Каждый раздел имеет свою определенную задачу и решение, освещает действия, которые предприниматель совершит в той или иной области ведения бизнеса. Итак, основные части бизнес-проекта:

1. Титульный лист. Здесь все просто, ведь каждый хоть раз в жизни оформлял титульный лист. В данной части озвучивается название организации, название проекта, место реализации бизнес-плана, контактные данные, дата составления плана.

2. Меморандум о конфиденциальности. Данная часть служит защитой авторских прав, запрет на копирование информации, предупреждение о коммерческой тайне.

3. Резюме. То есть краткое изложение всего бизнес-проекта.

4. Цель. В данном разделе должна быть озвучена цель проекта, описание услуги или продукта компании, клиентский контингент, уникальность компании.

5. Анализ рынка. Маркетинговые исследования, конкурентоспособность организации, спрос и предложение.

6. Полный перечень оказываемых услуг и продаваемых товаров компании.

7. Описание товара или услуги. Товар и его основные характеристики.

8. План по реализации продукта: в каком объеме планируется продавать товар или услугу, сколько предположительно клиентов в конкретные сроки планируется на товар, определение ценовой политики.

9. План производства: все процессы, связанные с производством товара.

10. Финансы. Здесь рассматривается соотношение доходов и расходов, поиск точки безубыточности, требуемые капиталовложения.

11. Анализ рисков. Основные моменты, которые имеют связь с риском в данном бизнес-плане.

12. Приложения: вся документация, которая не принимает участие в процессе составления бизнес-проекта, но, однако имеет важность.

Создать бизнес-план самостоятельно – ни в коем случае не значит проделать в одиночку всю работу. В составлении плана могут принимать несколько человек и даже целая команда специалистов. Главное реально оценить свои возможности и изучить большое количество нужной информации.

27.02.2019 | 184